Advisor de Tecnologia · CTO as a Service

Sua tecnologia
está travando
seu crescimento.

Ajudo fundadores e CEOs de SaaS a escalar operações de tecnologia sem precisar contratar um CTO em tempo integral — com estratégia, processos e liderança técnica sob demanda.

Agendar Diagnóstico Gratuito Conheça o método
26+
Anos de experiência em TI
R$350K
MRR onde a maioria trava
3x
Escala sem triplicar o time
SaaS
Foco exclusivo em operações
Diego Romero Lima
Advisor · CTO as a Service · Fundador @tialtaperformance
CTO as a Service Gestão de Times de TI Escalabilidade de SaaS Advisor de Tecnologia Processos & Sistemas Liderança Técnica 26 anos em TI CTO as a Service Gestão de Times de TI Escalabilidade de SaaS Advisor de Tecnologia Processos & Sistemas Liderança Técnica 26 anos em TI
O diagnóstico

Você reconhece
algum desses sintomas?

01
Seu time de TI só faz reunião
Sprints que nunca terminam, backlogs eternos e decisões que dependem de um desenvolvedor que está sempre ocupado.
02
Sistema travando clientes
Sua equipe comercial vende uma Ferrari, mas a engenharia entrega um Fusca remendado. O produto não suporta a demanda.
03
"Precisamos refazer do zero"
A desculpa eterna que vai quebrar a sua startup. Refatorar ao invés de reconstruir é gestão técnica — não é falta de desenvolvedores.
04
CEO refém da equipe técnica
Você não entende o que o time faz, não consegue cobrar resultados e fica dependente de estimativas que nunca batem.
05
IA sem processo é desorganização
Sua empresa adotou ferramentas de IA, mas sem arquitetura e processos claros, só criou mais caos operacional.
06
O gargalo não é mais vendas
Você chegou aos R$350 mil/mês, mas agora o que te trouxe até aqui é exatamente o que vai travar a sua operação amanhã.
Diego Romero Lima
26+ Anos em TI
Quem é Diego

Tecnologia que serve
ao negócio.

Ao longo de 26 anos em TI, Diego Romero Lima trabalhou com empresas que escalaram de projetos de faculdade a operações de alto volume — e aprendeu na prática o que separa o SaaS que trava do que cresce de forma sustentável.

Como Advisor de Tecnologia e CTO as a Service, ele entra nas operações de fundadores que já vendem bem, mas cujo time de tecnologia não acompanha o ritmo do negócio.

◆
Fundador da Tialta Performance Ecossistema de consultoria focado em escalar operações de sistemas e SaaS.
◆
Liderança técnica sob demanda Sem os custos de um CTO full-time, com toda a senioridade que sua empresa precisa agora.
◆
Foco em resultado, não em código O gargalo do seu SaaS não está no código — está em quem gerencia o código.
Áreas de atuação

Em que posso ajudar

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Estratégia de Produto
Visão técnica alinhada ao roadmap do negócio. Menos features, mais resultado.
◈
Gestão de Times
Estruturação de squads, rituais de entrega e cultura de accountability técnico.
◈
Due Diligence Técnica
Avaliação criteriosa da maturidade tecnológica para M&A, investimento e parcerias.
◈
Arquitetura de Software
Decisões de arquitetura que escalam com o negócio, sem refazer do zero depois.
◈
Redução de Custos Cloud
Auditoria e otimização de infraestrutura e ferramentas — corte de gastos sem perder performance.
◈
Captação de Investimento
Preparação técnica para rodadas: documentação, arquitetura e maturidade que convencem investidores.
◈
Cultura de Startups
Como criar um ambiente técnico onde as pessoas entregam, crescem e não saem toda hora.
Serviços

Como posso
atuar no seu negócio

Cada empresa tem um gargalo diferente. O primeiro passo é um diagnóstico honesto — sem enrolação e sem vender solução antes de entender o problema.

Serviço Principal
CTO as a Service
Liderança técnica estratégica no seu negócio, sem o custo de uma contratação em tempo integral.
  • Gestão e estruturação do time de TI
  • Definição de arquitetura e processos
  • Acompanhamento de sprints e entregas
  • Interlocução entre tecnologia e negócio
  • Decisões técnicas estratégicas
02
Advisoring Estratégico
Sessões estratégicas focadas em desbloquear gargalos específicos de tecnologia e operação de produto.
  • Diagnóstico de maturidade técnica
  • Plano de escala operacional
  • Revisão de stack e arquitetura
  • Mentoria para líderes técnicos internos
03
Diagnóstico de
Operações de TI
Mapeamento completo da sua operação de tecnologia para identificar onde o seu crescimento está sendo travado.
  • Análise de processos e fluxos
  • Avaliação da equipe e entregas
  • Identificação de débito técnico crítico
  • Relatório executivo com prioridades
04
Estruturação de
Times Enxutos
Montar um time de TI enxuto e de alta performance — sem gastar tanto dinheiro quanto você imagina.
  • Definição de papéis e responsabilidades
  • Processo seletivo e onboarding técnico
  • Criação de cultura de entrega
  • Métricas que realmente importam
Cases & Depoimentos

O que os clientes
dizem

Ver todos os cases →

"Nossa tecnologia estava travando o crescimento. O Diego mapeou os gargalos e em dois meses a gente conseguiu incremento de R$ 90K de MRR com redução de custos de nuvem. ROI de R$ 1 milhão ano."

André Moraes · CEO da Edoo
Saas EdTech e HRTech
Escala: R$200K → R$300K receita mensal

"Não conseguia cobrar resultado, datas de entrega escorregavam e pagava multas mensalmente. Hoje tenho visibilidade total da operação e o time entrega 3x mais com estrutura financeiramente enxuta."

Tatiana Lima · Diretora da TWT
TIM Mais · Spin-off de loyalty da TIM
3x mais entregas em 90 dias e economia de R$60k em multas por atrasos e instabilidades

"A documentação técnica que o Diego implantou na Due Diligence virou o maior diferencial na nossa rodada. Os investidores perguntaram sobre a maturidade do produto e a gente tinha resposta para tudo."

Co-Founder Stealth
SaaS Healthtech
Rodada seed captada
Próximo passo

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travar o seu SaaS?

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